Gesellschaftliche und technologische Entwicklungen sorgen dafür, dass sich Arbeitswelten laufend an die neuen Möglichkeiten, Gegebenheiten und Bedürfnisse der Unternehmen, Mitarbeitenden und Kunden
anpassen (müssen). Insbesondere die Digitalisierung von Arbeitsprozessen und omnipräsente Kommunikatikations- und Kollaborations-Tools ermöglichen flexible Arbeitszeiten und ortsunabhängige Arbeitsorte.
Durch diesen dynamischen Wandel haben sich auch die Anforderungen an Führungskräfte, Arbeitnehmer und Arbeitnehmerinnen verändert.
Auch wenn vor Tarifverhandlungen gerne anderslautende Botschaften verbreitet werden, Einkommen, Karriere und Status stehen nun nicht mehr an erster Stelle. Stattdessen gewinnen Werte wie
Sinnhaftigkeit, Partizipation und Vereinbarkeit von Berufs- und Privatleben an Bedeutung. Im Alltag verschwimmen die traditionellen Grenzen zwischen privater Care-Arbeit und monetärer Berufsarbeit.
Damit alle Beteiligten die notwendige Work-Life-Koheränz finden und erreichen können, unterstützen Modelle wie New-Work und Modern-Workplace die Transformation der Arbeitswelt.
New-Modern-Work ist allerdings weit mehr als Homeoffice mit kollaborativen Cloud-Technologien. Erst psychologisches Empowerment, ein entsprechendes Mindset und die passende Unternehmenskultur ermöglichen
es, dass Mensch, Organisation und Technik zusammengedacht werden und die Prinzipien von New-Modern-Work erlebt werden!
An Management und Beschäftigte, welche ihre Unternehmens-, Führungs-, Arbeits-, Wissens- und Fehlerkultur dahingehend entwickeln wollen, dass flache Hierarchien und eigenverantwortliches Handeln und Entscheiden, flexibile Arbeits-Zeit-Modelle und der jeweilige Situation angepasste Arbeitsorte und Arbeitsplätze zulassen, um New-Modern-Work Arbeitsmodelle einzuführen bzw. zu verbessern.
Flexible Arbeitszeitmodelle mit aufgabenbezogenen und ortsunabhängigen Arbeitsplätzen können die Attraktivität als Arbeitgeber/-in fördern; unterstützt durch gezieltes Employer-Branding und
Employee-Branding. Zudem verbessern anpassbare, altersgerchte Arbeits-Zeit-Modelle die langfristige Mitarbeiterbindung. Gleich vorweg: es gibt nicht das eine Universalmodell, das allen
Ansprüchen gerecht wird.
Erst verschiedene Angebote und Wahlmöglichkeit schaffen jene Flexibilität, die Menschen mit unterschiedlichen Fähigkeiten und Erwartungen, in den jeweiligen Lebensphasen benötigen.
Unternehmen, die zukunftsfähig bleiben wollen, müssen sich mit New-Modern-Work beschäftigen, da sie nur so langfristig gut geeignete Mitarbeitende finden und binden können, um neben Produktivität auch Innovationskraft zu steigern.
Viele Menschen suchen heute nach einem Arbeitsumfeld, in dem sie sich entfalten und weiterentwickeln können, in dem sie wertgeschätzt werden und sich einer Gemeinschaft angehörig fühlen.
Arbeitgebende, die dies nicht bieten wollen oder können, kämpfen mit steigender Personal-Fluktuation.
Der gemeinhin beklagte Fachkräftemangel wird umso stärker erlebbar, wenn urbane Unternehmen mit flexiblen Arbeitsmodellen rurale Arbeitskräfte abwerben.
Wenn Sie ihren Mitarbeitenden Remote-(Team)-Arbeit ermöglichen, so kann dies nicht nur ihre ESG-Sozialbilanz aufwerten, sondern sie können dadurch auch ihre Emissionswerte im Scope 2 (Stromverbrauch, Heizung) und im Scope 3 (Pendelfahrten) verbessern.
Agile Arbeitsmethoden (Zusammenarbeit und Aufgabenteilung im Team) beschleunigen die Umsetzung von Projekten, fördern die Entwicklung innovativer Ideen, stärken die Kundenorientierung, und performen auch dann, wenn kurzfristig Personal ausfällt.
Überwiegend eigenständige Mitarbeitende organisieren sich im Team selbst und reduzieren damit den Führungsaufwand für Management und Leitung.
Riedl Markus consulting unterstützt KMU bei der Entwicklung, Implementierung und Umsetzung des New-Work Mindset und modernen Arbeits-Zeit-Modellen.
Bitte vereinbaren sie den Termin für das Abstimmungsgespräch schriftlich (per E-Mail)
oder telefonisch.